服装陈列策划与管理有效传递设计梦想/田燕　著

内容简介:
本书主要讲述陈列策划和陈列管理的商业运作。目前，很多企业管理者判断陈列师的好坏主要是看他（她）会不会搭配服装的颜色，能不能把一组凌乱的服装整合成一个层次有序的系列，他们把陈列工作定位为一项完全技术性的工作。但他们没有意识惮伴随着企业的发展，陈列不仅仅是一项技术工作，同时也是一项管理工作，是品牌商业运作中的重要一环。作者撰写本书的目的一是让陈列师明确自己的价值和作用；二是让企业客观地、明确地认识到陈列师以及陈列部门的价值和定位，纠正对陈列师及陈列部门片面的、不客观的认识，并结合国内的实际情况总结出一套适合我国服装行业的陈列管理方法和服装陈列商业运作模式。　　本书重在讲述陈列管理和陈列的商业运作。作者希望陈列师通过本书认识自己在企业及企业商业运作行为中所处的位置，对陈列师这一职位有一个明确的定位，从而更好地承担自己的职责。本书的目的一是让陈列师明确自己的价值和作用；二是让企业客观地、明确地认识到陈列师以及陈列部门的价值和定位，纠正对陈列师及陈列部门片面的、不客观的认识，并结合国内的实际情况总结出一套适合我国服装行业的陈列管理方法和服装陈列商业运作模式。

作者简介:
田燕，国内服装陈列策划与管理理论的创始人，原国内顶级女装品牌白领“whitecolloar”首席陈列设计师。曾任中国服装设计师协会高级讲师，大连轻工业学院、北京服装学院特约专家讲师，《中国制衣》陈列视觉专栏特约撰稿人，至今一直为国内众多著名纺织服装企业及品牌提供专项陈列咨询服务。1998年毕业于北京服装学院，2002年进入北京白领时装有限公司，成为“whltecolloar”首席陈列师同时兼任服装设计师。曾多次赴欧洲考察国际顶尖品牌先进的陈列管理模式并结合工作实践，逐渐摸索总结出一套适合中国时装企业及高端成衣品牌的终端陈列设计、实施、推广、延伸的管理理论，开创国内服装企业陈列管理与国际接轨的先河。目前，该套服装陈列策划与管理模式已被多家大型服装公司成功的引进、使用。

目录:
序言
前言
第一章　服装陈列定位
　陈列不等于视觉营销
陈列的含义
视觉营销的含义
陈列不能脱离品牌的视觉营销体系
　透过国际品牌看视觉营销与陈列
lvl501司年华诞视觉营销与陈列
chanel2006春夏视觉营销与陈列
　陈列师的定位
传递梦想的人
极具商业敏感度和管理才能的艺术工作者
企业、服装设计师及消费者之间的桥梁
商业运作中的一环

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